Gestão da Sustentabilidade
Na busca pela excelência na gestão dos temas relevantes para o negócio no curto, médio e longo prazo, a CPFL Energia utiliza, desde 2014, a Plataforma de Sustentabilidade, ferramenta de sustentabilidade integrada ao planejamento estratégico do Grupo, cujo desempenho é direcionado e monitorado pela Diretoria Executiva, pelo Comitê de Sustentabilidade, Comitê de Processos de Gestão e Riscos e reportado para o Conselho de Administração.
Nesse período, a Plataforma de Sustentabilidade vem sendo utilizada e constantemente aprimorada. Em 2013-2014, para identificar os temas relevantes para a gestão de curto prazo, foi realizado um processo robusto de consulta de públicos internos e externos, bem como um benchmarking de temas importantes do setor.
Já em 2015, a CPFL buscou alinhar tais prioridades de curto prazo com as visões e tendências setoriais de médio e longo prazo. Para tanto, o Grupo analisou os temas mapeados de acordo com os resultados do programa Visão 2030 e megatrends setoriais, utilizando como critério a importância atual de gestão. O processo resultou em seis temas, 17 alavancas de valor e 91 indicadores de acompanhamento
A Plataforma de Sustentabilidade consiste em uma série de indicadores, usados para gestão dos temas materiais através de meta, sendo que uma parte é para uso interno e outra é disponível publicamente. Os exemplos dos indicadores e metas estão apresentados na tabela abaixo e os detalhes da Plataforma podem ser consultados na página dedicada:
| Tema |
Indicador |
Realizado 2015 |
Meta 2016 |
| Mudanças Climáticas |
% business plans de Geração modelados com cenário com
precificação de carbono
|
0% |
100% |
| Tamanho do portfólio de créditos de carbono (tCO2) |
1.215.405,00 tCO2e |
Ano anterior + 100% projetos de geração passíveis |
| Gestão de Pessoas |
Horas de treinamento por colaborador |
59,06 |
igual ou acima do mercado
de energia
|
| Saúde e Segurança |
Evolução Cultural (Curva de Bradley) |
76 |
80 |
| Gestão de Relacionamento
com Comunidades
|
% colaboradores voluntários /
total de colaboradores do grupo
|
5% |
7% |
| Desenvolvimento de
fornecedores
|
Média Global dos fornecedores críticos
monitorados no SBM
|
65,5% |
72,6% |
| Logística Reversa |
Resíduos sólidos perigosos
destinados (%)
|
77% |
80% |
Reconhecimento do mercado investidor
A sustentabilidade corporativa é essencial para o Grupo e o desempenho no DJSI é uma das metas da Alta Liderança da companhia. A CPFL acredita que o Sustainability Assessment da RobecoSAM é um forte direcionador de gestão e todas as suas novas questões são acompanhadas de perto. A análise contínua dos resultados de desempenho permite a implementação de planos de ação para aperfeiçoar o sistema de gestão da companhia. O mesmo entendimento se aplica aos processos de avaliação de gestão do ISE e CDP.
